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劉邵《人物志》對現代人才管理的啟示
作者是 王曉毅 教授   

 

 

 

劉邵《人物志》對現代人才管理的啟示

 

第一屆國學與經營管理學術研討會 與會專家

北京清華大學歷史系  王曉毅教授

 

【論文提綱】

 

誕生於三國時期的劉卲《人物志》，堪稱中國古代人材學的巔峰之作。從現代人材管理角度審視，該書的理論主題是研究領導團隊的建設——從不同角度探討 “主德”（主要領導）與“偏材”（職能部門負責人）在體質、性格、能力和任職方面的差異，以及如何從體貌、言談、行為等方面鑒別他們。在劉卲筆下，領導團隊存在兩種形式：一是從事創業活動的“英雄”型人材系統，特點是重用出奇制勝的“英材”（決策者）與 “雄材”（執行者）兩種人材；二是穩定發展時期的“中和”型人材系統，特點是在無名“主德”的領導下，十二種人材處於合適的崗位，使管理機器協調運作，提高綜合競爭力。儘管這兩種領導團隊存在差異，但兩種領袖人物卻有共同之處:無論是無名“主德”還是創業的“英雄”，其自身素質的中和平衡，是發現與選拔使用各種“偏材”的基礎。領袖的工作不是管事而是用人，以客觀公正的“無為”智慧，順應人材規律，將各種人材安排在合適的崗位上，才能達到“無不為”的效果。從中國思想史角度看，劉卲《人物志》屬於黃老道家管理哲學在人材領域的具體運用。這些理論智慧對中國現代人材管理，仍有十分重要的參考借鑒價值。                                                                                               

 

(此為第一屆國學與經營管理學術研討會之論文提要, 更多內容敬請期待第一屆國學與經營管理學術研討會論文集)


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