劉邵《人物志》對現代人才管理的啟示 |
作者是 王曉毅 教授 |
劉邵《人物志》對現代人才管理的啟示
第一屆國學與經營管理學術研討會 與會專家 北京清華大學歷史系 王曉毅教授 【論文提綱】
誕生於三國時期的劉卲《人物志》,堪稱中國古代人材學的巔峰之作。從現代人材管理角度審視,該書的理論主題是研究領導團隊的建設——從不同角度探討 “主德”(主要領導)與“偏材”(職能部門負責人)在體質、性格、能力和任職方面的差異,以及如何從體貌、言談、行為等方面鑒別他們。在劉卲筆下,領導團隊存在兩種形式:一是從事創業活動的“英雄”型人材系統,特點是重用出奇制勝的“英材”(決策者)與 “雄材”(執行者)兩種人材;二是穩定發展時期的“中和”型人材系統,特點是在無名“主德”的領導下,十二種人材處於合適的崗位,使管理機器協調運作,提高綜合競爭力。儘管這兩種領導團隊存在差異,但兩種領袖人物卻有共同之處:無論是無名“主德”還是創業的“英雄”,其自身素質的中和平衡,是發現與選拔使用各種“偏材”的基礎。領袖的工作不是管事而是用人,以客觀公正的“無為”智慧,順應人材規律,將各種人材安排在合適的崗位上,才能達到“無不為”的效果。從中國思想史角度看,劉卲《人物志》屬於黃老道家管理哲學在人材領域的具體運用。這些理論智慧對中國現代人材管理,仍有十分重要的參考借鑒價值。
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